Cuando se inauguró en julio del 2015, en apenas un mes la Casa Insólita de Las Tunas tuvo más de 15 mil visitantes de toda Cuba y varias partes del mundo. Un año después, en septiembre del 2016, la edificación daba muestras de un avanzado deterioro y a juicio de directivos de la Empresa Comercializadora de la Música y los Espectáculos Barbarito Diez, actual propietaria del centro, de no haber sido cerrada el daño hoy fuera mayor.
Con un promedio mensual de ingresos superior a los 25 mil pesos, las pérdidas económicas asociadas a esta situación incluyen desembolsos extras por reparación y un impacto más subjetivo: las sensaciones de quienes vienen al afamado lugar y lo encuentran cerrado y con evidentes síntomas de desgaste.

PARA NO CHOCAR DE NUEVO CON LA MISMA PIEDRA
Yanet Durañona Cabrera recibió la encomienda de dirigir la Casa Insólita cuando ya era inminente su clausura. Desde entonces, ha sido la encargada de explicar la situación a las visitas que llegan desde lugares distantes, y velar porque los errores que se cometieron la primera vez no se vuelvan a reiterar.
Varios trabajadores fueron declarados interruptos, otros fueron reubicados y los que quedaron acompañan a la brigada del Micons que ahora asume las reparaciones. En el interior se repicaron las paredes para eliminarles la humedad, en el techo se ubicarán cuatro tanques y además se procederá a su impermeabilización. Al mismo tiempo se construye una cisterna en uno de los costados y acomete la fundición de un piso de granito, la obra de mayor envergadura, la cual demanda más de 50 toneladas de cemento blanco y gris. También se incluyen en las labores la pintura y la sustitución de puertas por otras más resistentes a las inclemencias del clima.
La Directora de la institución precisa que "semanalmente se realiza una reunión de chequeo con todas las entidades involucradas, además de que el inversionista es muy celoso con las dosificaciones y la calidad de las técnicas empleadas; sin embargo, persisten problemas con el presupuesto asignado y la entrada de los materiales, fundamentalmente el cemento P-350 y el cemento blanco".
LA CULPA, LA MALDITA CULPA...
Como directora de la Empresa Comercializadora de la Música y los Espectáculos Barbarito Diez, Nilian Rodríguez Escobarse mantiene optimista con la próxima apertura parcial de la instalación antes de la temporada veraniega, aunque aún rondan los fantasmas que conspiraron para que hoy tuviéramos que contar esta historia.
Al hacer una evaluación de lo que ha ocurrido hasta ahora Rodríguez Escobar señala que durante la ejecución del proyecto se cometieron varias indisciplinas en el control de la calidad y los recursos por parte del inversionista -en aquel entonces la Empresa de Servicios Comunales- además de que el propio diseño de la instalación conspira para que se deteriore con facilidad, a ello se suma que no hubo una fidelidad al proyecto original.

Igualmente precisa que son evidentes las indisciplinas técnicas que cometieron los trabajadores de la Empresa Provincial de Mantenimiento y Construcción Las Tunas, quienes fueron los encargados de materializar la idea sobre el plano. "Es algo que nos pasó también con la casa de la música Emiliano Salvador, cuya visualidad se salvó por los artistas de la plástica".
Al respecto, Pablo Paneque Almaguer, director en funciones de esta entidad, explica que a su juicio lo ocurrido con la Casa Insólita no fue un problema de calidad, sino de concepción.
"Fue un proyecto que fue cogiendo forma a medida que se iba ejecutando y quizás hubo equivocaciones que ahora ha sido necesario rectificar. Por ejemplo, el piso del patio se hizo con técnica de estuque y parece que el Sol le hizo daño y ahora se está aplicando técnica de granito pulido que es mucho mejor y la calidad es superior".
Paneque Almaguer precisa que no hubo problemas con los materiales que se emplearon y reconoce que la empresa necesita perfeccionar métodos y estilos de chequeo a pie de obra, además de que el equipamiento constructivo con el que cuentan prácticamente está obsoleto.
A ello habría que agregarle la falta de idoneidad en la fuerza de trabajo que se empleó en la construcción, un elemento que consideran primordial tanto Nilian Rodríguez Escobar como Domingo Alás Rosell, autor principal del proyecto, el cual siguió diariamente durante los dos años que duró su ejecución.
Desde Pante Makassar, Oé Cusse Ambeno, Timor Oriental, y a través de Facebook, el arquitecto responde a las preguntas de este Semanario.
Asegura Alás Rosell que su principal responsabilidad como proyectista radica en permitir o no alertar a tiempo sobre cambios introducidos en el proyecto principal (entre estos eliminar la construcción de una cisterna para reciclar el agua) o la sustitución de elementos constructivos y otras deficiencias que aparecen recogidas en el libro de obra.
Sin embargo, el arquitecto señala que estas no son las causas principales del deterioro de la edificación, las cuales están asociadas -a su juicio- a la mala calidad del cemento, los áridos y otros materiales empleados, los cuales además entraron tardíamente y de forma inestable; reiterados cambios en la fuerza de trabajo incluyendo dirigente, técnica y operaria; poca idoneidad de quienes realizaron las labores de albañilería que demandaba por sus características destrezas y oficio, además de la mala ejecución de las instalaciones eléctrica e hidrosanitaria; incumplimiento de las normas de construcción; problemas financieros y falta de gestión para la consecución de materiales y equipamiento.
A juzgar por lo que plantea Félix Cobas Mojena, subdirector de inversiones en la Empresa Municipal de Servicios Comunales y jefe de obra de la Casa Insólita, el cambio de tenencia de la institución parece ser uno de los puntos de giro en la calidad de la ejecución del proyecto.

 Cobas Mojena precisa que se fue muy exigente y más de una vez se mandó a re-hacer algo. "Cuando salí de la obra aún no se habían hecho ni el tanque del techo, ni el piso del patio, y creo que ahí faltó control, además de que eso no era lo que el proyecto concebía inicialmente".

Agrega que la Casa fue un tipo de construcción que debía emprenderse con calma y al final hubo presión por el tiempo. "La fuerza laboral de la Empresa de Mantenimiento Constructivo es muy fluctuante y a eso se suma que las condiciones fueron duras, porque no es lo mismo poner bloques de 40 libras sobre una superficie inclinada", dice Cobas Mojena.
A pesar de todo el especialista considera que los daños que existen actualmente se pueden solucionar y no afectan la estructura que provoca los efectos físicos que se producen dentro de la casa.
¿UN MONUMENTO A LA CHAPUCERÍA?
De aspirar a entrar en el Libro de los Récords Guinness, hoy la Casa Insólita ha devenido un recordatorio de cómo ideas felices pueden correr el peligro de convertirse en naufragios cuando son asoladas por la falta de rigor en los controles y el poco sentido de pertenencia.
A nuestro juicio, más allá de las opiniones encontradas entre los responsables de esta obra -cuya ejecución demoró dos años- el principal problema que tuvo la Casa Insólita es que no todos los implicados en su materialización comprendieron la magnitud de lo que se estaba construyendo y no dieron lo mejor de sí, también faltó unión entre las entidades que acometieron la tarea. Es más lamentable que la promoción que acompañó la construcción e inauguración de la instalación luego haya sido muda ante su deterioro.
Por el impacto internacional que tuvo y tiene, la reparación y puesta en funcionamiento de la edificación es un imperativo para la imagen de la ciudad y de la identidad tunera. Ello debe venir acompañado de una recuperación de sus actividades culturales y la puesta en práctica de iniciativas, por ejemplo una zona Wifi, que la hagan atractiva y salven su reputación.
El insólito caso de la Casa Insólita se repite en otras obras de la provincia y el país. La falta de mano de obra calificada por su emigración hacia otros sectores o escasa formación técnica, las ilegalidades, la mala calidad de los materiales de la construcción, retrasos en la ejecución de los cronogramas, deficiente planificación presupuestaria, descontrol y falta de disciplina, son algunos de los elementos que conspiran en este asunto.

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