Las Tunas.- En un contexto económico complejo, las empresas de la provincia no se han quedado de brazos cruzados. A través de la implementación de las 176 transformaciones económicas y sociales aprobadas para el sector estatal y la búsqueda de alianzas estratégicas con formas de gestión no estatal, entidades como las empresas Provincial de Mantenimiento Constructivo (EMAC) y la de Construcción y Montaje (Conalza) demuestran que la gestión innovadora es el camino para sortear las dificultades y garantizar servicios a la población.
Elizabeth Torres Machado, directora de Logística y Mecanización de la EMAC, explicó que su entidad no ha esperado pasivamente a que lleguen las soluciones, sino que han actuado de manera proactiva.
"Desde que comenzó el 2026 nos encontramos con la mira puesta en otras líneas de trabajo. Hemos logrado hacer mensualmente más de 30 millones de pesos, y nos encadenamos con formas de gestión no estatal", afirmó.
El enlace con la mipyme Asfaltunas ha sido fundamental. Gracias a esa alianza, no solo han garantizado el asfalto, sino que han desarrollado un producto que se ha hecho fuerte: la impermeabilización de cubiertas. Dicho surtido les ha dado gran nivel de soluciones para las obras sociales y las personas naturales.
Además, la empresa mantiene contratos con trabajadores por cuenta propia (TCP) para la adquisición de pintura y cemento, lo que asegura la continuidad de las obras.
"No podemos perder nuestra fuerza especializada. Hemos aumentado el salario medio un ocho por ciento, y eso realmente tiene a los trabajadores contentos y activos", subrayó Torres Machado.
Por su parte, Maikel Brito Peña, director general de Conalza, informó que desde el mes de julio implementan las 176 transformaciones, adaptándolas a su sistema de trabajo.
"En nuestro caso, las fundamentales están en el eje 1, en el sector estatal. Ya tenemos identificadas algunas de ellas con sus aseguramientos, medidas y posibles fuentes de financiamiento", detalló Brito Peña.
Este colectivo ha transformado su objeto social y abierto nuevos servicios y actividades secundarias. Un paso crucial ha sido la búsqueda de fuentes de ingresos en divisa y el otorgamiento de mayores facultades a las unidades empresariales de base para fomentar encadenamientos y producciones cooperadas.
"Hoy ya tenemos varios contratos firmados y hemos fortalecido estas alianzas, lo que nos permite dar un servicio constructivo más amplio en el territorio", señaló el director.
Conalza trabaja actualmente en un proyecto conjunto entre tres entidades del sistema del Ministerio de la Construcción: la Industria de Materiales, la Unidad de Producción Industrial y Premezclado y la propia empresa.
El objetivo de este acercamiento es buscar una solución definitiva a todos los procesos de construcción que existan en el territorio y fuera de él, cerrando así la cadena productiva y garantizando la sostenibilidad del sector a largo plazo.
