Las Tunas.- Hace poco, entre miradas optimistas y escépticas, Azcuba hizo firme en Las Tunas la decisión de prescindir de la Empresa Provincial Azucarera y en su lugar crear cuatro nuevas entidades, sobre la base de los centrales Antonio Guiteras (Puerto Padre), Majibacoa, Colombia y Amancio Rodríguez.
Con esa medida, estratégica en su concepción, el grupo empresarial espera alcanzar mayor eficacia en la gestión agrícola e industrial, por medio de la aplicación de la ciencia y la técnica, y del uso óptimo de los recursos materiales, humanos y financieros; obligaciones indispensables para sacar a flote la producción cañero azucarera en el Balcón de Oriente.
Tales objetivos están en línea con el proceso de perfeccionamiento del modelo económico y social que lleva adelante Cuba, en las más complejas y difíciles condiciones, como consecuencia de los efectos conjugados del criminal bloqueo norteamericano, la pandemia y las 243 sanciones impuestas por el expresidente estadounidense Donald Trump y mantenidas por el actual inquilino de la Casa Blanca.
Más allá de las aspiraciones mencionadas, cabe resaltar que, con la oficialización de este paso, la dirección de Azcuba encontró la fórmula para llegar directamente hasta el surco, sin necesidad de detenerse en los puntos intermedios -provincias-; hecho que puede anotarse como el primer logro nacido de la disposición.
Contar con canales de comunicación eficientes resulta determinante en el mundo empresarial, por cuanto permite que las orientaciones circulen con inmediatez y sin intermediarios, desde el nivel central hasta la base y viceversa, así como entre las unidades productoras, departamentos y equipos de trabajo. Un enlace de tal naturaleza es garantía de gestión efectiva, pues cada quien conoce, sin dilación alguna, lo que tiene que hacer y cuándo, apoyándose unos a otros.
Pese a este signo positivo y a que la mayoría de los tuneros, al tanto del quehacer azucarero, se expresan con confianza respecto al futuro de estas organizaciones; otros, en cambio, abordan el asunto con cierto recelo.
Su desconfianza está alimentada en el hecho de que las entidades heredan una agricultura cañera -base y sostén de la fabricación del dulce y los derivados- muy lastimada, tanto en el orden de la producción como en su rendimiento agrícola; además de la obsolescencia de la maquinaria, equipos y tecnologías.
DILEMAS ADENTRO
Hoy y durante los últimos años, la agroindustria azucarera del territorio se encuentra afectada por la sostenida carencia de materia prima, insuficientes ritmos de siembra, el cambio climático (sequía) y la escasez de combustibles e insumos claves para su desarrollo.
Todo eso, más una atención cultural a las plantaciones no siempre oportuna y de calidad, entre otras fallas subjetivas, hacen que actualmente el rendimiento agrícola se sitúe en las cuatro empresas azucareras en el entorno de las 30 toneladas por hectárea. Esa cuantía las coloca entre las más rezagadas del país y muy distantes de las 54 trazadas como meta por la Tarea Álvaro Reynoso.
Tal panorama es lo que ha provocado que algunos entraran rápidamente en una zona de duda, tan pronto como la decisión se hizo firme.
Sobre el tema, Mauricio Saavedra Peña, director de la empresa Antonio Guiteras, considera que, “si bien ahora estamos en mejores condiciones para enfrentar las adversidades, sería iluso pensar que el salto que todos deseamos ocurra de la noche a la mañana, mucho menos en un contexto de extremo bloqueo y crisis económica internacional por la Covid-19”.
En lo inmediato y urgente lo que sí concierne a los integrantes de cada entidad empresarial es adoptar medidas para detener el decrecimiento de la producción de caña y azúcar. En esa travesía deberán aprovechar al tope las potencialidades de los recursos y fomentar el espíritu del colectivismo, mediante un sentido de pertenencia que permita a los trabajadores y directivos luchar por el bien de todos y de su centro en particular.
De igual manera, acometer acciones encaminadas a terminar en tiempo y forma las reparaciones de los centrales y de la maquinaria agrícola, en virtud de comenzar en fecha la zafra 2021-2022 en cada fábrica, primer paso para obtener resultados que le posibiliten a Las Tunas romper la cadena de seis años consecutivos de incumplimiento del plan de azúcar.
Más allá en el tiempo, estas organizaciones deberán legitimar con hechos las razones fundamentales por las que fueron creadas: resolver con integralidad los problemas de la fabricación de azúcar y generar las transformaciones del sector (incluyendo la atención a los asentamientos poblacionales agrícolas), por medio del fortalecimiento de las unidades básicas de producción cooperativa (UBPC), cooperativas de producción agropecuaria (CPA), cooperativas de créditos y servicios (CCS) y la jerarquización de los procesos productivos principales, azúcar, derivados y agropecuarios.
Otro elemento que ha despertado el interés de la población, es que a diferencia de las estructuras que las antecedieron, las actuales forman parte de la plataforma del municipio y como tal asumen el aporte que les corresponde ante el Programa de Autoabastecimiento Municipal -30 libras de viandas, granos, hortalizas y frutas por habitante- y el Sistema Alimentario local.
Al logro de esos objetivos también tributarán esfuerzos el reducido grupo de especialistas que Azcuba organizó en una Dirección Provincial de Coordinación y Supervisión, bajo el mando de Rafael Pantaleón Quevedo.
La bisoña organización productiva pone bajo el mismo techo (fábricas y el surco) a los jefes principales, intermedios, los técnicos, especialistas y trabajadores. Y esa comunión de hombres y mujeres, jóvenes y viejos, viéndose la cara todos los días y compartiendo los mismos intereses y obligaciones, necesariamente tiene que dar los frutos esperados a corto, mediano y largo plazos, aun arando “con los mismos bueyes” y lidiando con el ensañamiento y la perversidad del imperio más poderoso de la tierra.
Es así que las viejas promesas de avanzar en pos de la reanimación del sector hoy lucen más cercanas con las nuevas empresas, acontecimiento que inaugura una era de esperanza para el azúcar.
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