Manatí, Las Tunas. – “Si no nos unimos, literalmente nada funciona”. La frase, pronunciada por Yolexi Pavón Vázquez, presidente de la Asamblea Municipal de Poder Popular en Manatí, resume la esencia de un proceso que busca transformar la economía local desde sus cimientos. Acompañado por Yordan Batista Reyes, primer secretario del Partido en el territorio, ambos funcionarios hacen una fotografía de cómo se viven las transformaciones económicas y sociales en esa demarcación del norte tunero desde la aprobación de estas en junio pasado.
Como en el resto de estas demarcaciones, aquí también se constituyó un grupo de trabajo para la atención a las transformaciones, con un jefe por cada eje temático. Esta estructura permite el intercambio y la búsqueda de soluciones adaptadas a las potencialidades locales. “Un lugar no es igual a otro”, advierte Pavón Vázquez. “Lo que tenemos que buscar es en qué estamos potenciados y cómo podemos poner eso a explotación de la mejor manera”.
NUEVAS FORMAS DE GESTIÓN PARA PRODUCIR MÁS
No hay sorpresas, en esta parte de la provincia se mira con atención la interacción con las nuevas formas de gestión económicas. En “Manatí” existe, al menos legalmente reconocida solo una pequeña empresa privada. Aunque los decisores sostienen que existen condiciones creadas para incrementar su número. “Tenemos emprendimientos, trabajadores por cuenta propia que pudieran garantizar una mayor solicitud y presencia de Mipymes”, señala el presidente de la Asamblea Municipal.
El comercio busca elevar sus ventas en la asociación con actores no estatales. La panadería local, “hoy cuenta con una producción a la que no estábamos habituados”, explica Pavón Vázquez. La adquisición de materia prima y una aceptación por parte de la población confirman el impacto positivo, insisten.
La todavía unidad empresarial de base de la Pesca, está en el camino de convertirse en empresa filial local. No es aclaran, un cambio solo de nombre, pues el nuevo estatus les posibilitará, sin desligarse por completo de su matriz provincial, contar con una cuenta bancaria independiente en divisas convertibles, sistema de pago propio y más posibilidades de acceder a recursos críticos para su labor como el combustible. “En la medida que incrementen sus niveles de captura y producción estarán en mejores condiciones”, acota el Presidente.
Entre los ejemplos que ilustran la diversidad de las transformaciones, Pavón Vázquez menciona el proyecto cultural Somos Cuba. La iniciativa se acercó al territorio solicitando un área para construir, pero las autoridades locales ofrecieron una alternativa: utilizar la plaza cultural existente. El acuerdo incluyó la instalación de luminarias solares para la Casa de Cultura y el parque, lo que permite iluminar y ambientar esos espacios. La Dirección de Cultura preparó un diseño que ya mostró resultados durante un fin de semana reciente, con buena aceptación desde el punto de vista recreativo. “Va a ayudar a embellecer el ornato y darle vitalidad al horario nocturno”, valora el Presidente.
CUESTIÓN SOCIAL, INVERSIÓN EXTRANJERA Y RECUPERACIÓN DEL TRANSPORTE
Uno de los aspectos que más impacto tiene en Manatí es la política social. El municipio evaluó el funcionamiento de los grupos establecidos en cada consejo popular y abrió un mercado de alimentación comunitaria con buen funcionamiento. Antes de que finalice el año, prevén abrir otro en una comunidad distante y con escenario social difícil.
La responsabilidad de los actores económicos en este sentido también gana terreno. La empresa de Comercio y otras entidades territoriales fueron comisionadas para atender a instituciones como hogares de ancianos, el hogar materno y el círculo infantil. El pago a jubilados mediante la identificación de zonas de residencia constituye otro paso. “Es un proceso que no tenemos concluido a la perfección, pero están de acuerdo en hacerlo”, precisa el titular de Gobierno en la comarca.
La actividad cañera, que abarca cuatro consejos populares, ha recibido el impulso de experiencias novedosas de operación y financiación. “Eso, sin lugar a dudas, es un gran impacto a partir de las condiciones actuales”, valora Pavón Vázquez. A ello se suman las proyecciones que en ese sentido propiciarían la reparación de consultorios médicos y otros centros educacionales además de la producción de alimentos que tributa al balance del territorio.
El transporte en suelo manatiense encontró en la asociación con los operadores privados una vía para salir de la paralización total, especialmente de la ruta hacia la cabecera provincial. “Hoy, a partir de la adquisición de que ellos aseguran del combustible, la tenemos a un precio que no el que deseáramos todos, pero inferior al que existía”, detalla el presidente de la Asamblea Municipal, en referencia a las cotizaciones de los medios que en estos meses estuvieron haciendo ese itinerario. La idea, añade, es que el ómnibus que hoy hace viajes de ida y vuelta a la ciudad de Las Tunas en tres y cuatro frecuencias semanales, pueda hacerlos a diario.
Mientras tanto, los triciclos eléctricos de carga han aliviado las rutas internas. “Ha tenido mucha aceptación por parte de la gente”, asegura. La principal limitación, coinciden ambos es la ausencia de una solinera. “Estamos intencionando la posibilidad de tener una aquí, de mejorar en el parque cuando tenga las condiciones”, adelanta Pavón Vázquez.
LOS PROPÓSITOS EN LA MIRA, LAS DEBILIDADES TAMBIÉN
La Tierra de Barbarito Diez y plaza del mejor fútbol tunero, definió sus prioridades: incrementar el número de Mipymes y la producción local de alimentos; fortalecer el grupo de trabajo creado al efecto, junto a la productividad de las empresas públicas, sobre todo la de Comercio y la Agroindustrial. “Nos falta muchísimo por hacer”, reconoce Pavón Vázquez. Sin embargo, los ingresos al presupuesto municipal del año pasado estuvieron en el orden de lo planificado, y para el actual prevén superar las cifras. El déficit presupuestario, aunque sigue ahí, no se ha elevado en la última etapa, y el anteproyecto del plan financiero para el próximo año ya se discute, expresan con optimismo.
La unidad emerge como el activo más valioso del territorio. “Manatí tiene una palabra que es la insignia de nuestro municipio: la unidad”, afirma Batista Reyes. “Sin esta no podemos avanzar, a pesar de la escasez de recursos y de combustible”.
El primer secretario del Partido destaca la vinculación con las comunidades y los centros de trabajo. “Hay un problema y allí vamos todos, defendemos, evaluamos y buscamos las soluciones”, asegura. El objetivo fundamental, insiste, es que “los manatienses se sientan cada vez mejor a pesar de todas las deficiencias”.
La feria constituye un ejemplo de cómo el parecer de la ciudadanía se tiene en cuentan en las decisiones. Antes, se realizaba en el mercado, lo que obstruía las vías de acceso al hospital y generaba riesgos ante una emergencia. “De acuerdo a la opinión de la población, fuimos trabajando”, explica Pavón Vázquez. El traslado al mercado de nuevo tipo, en un lugar más céntrico y con sombra, transformó la experiencia: “La feria se mantiene alrededor de una o dos de la tarde, con buena participación”.
EL RETO DE LA COMUNICACIÓN Y LA INERCIA
A pesar de los avances, persisten debilidades. La más señalada es la escasa presencia de Mipymes. “Manatí nada más cuenta con una”, reconoce Pavón Vázquez. Al comparar con Puerto Padre, la brecha resulta evidente. “El impacto es muy diferente”, admite.
Él identifica una causa: muchos negocios operan de manera solapada, evitando un nivel de participación mayor en los ingresos. “Si tú tienes siete trabajadores contratados, si tienes ingresos declarados por este concepto, si tienes ese control, cuando no es como está establecido, va a ser Mipyme”, señala.
La reunión diaria de servicios básicos, a las 4:00 de la tarde, cambió de sede justamente para dinamizar los engranajes decisorios. “Eso obliga al sector que es sede a transformarse”, expone el presidente de la Asamblea Municipal.
Batista Reyes insiste en la necesidad de romper la inercia. “Ya esas transformaciones llegaron para transformarnos, para buscar soluciones”, afirma. Pone un ejemplo: un productor puede sacrificar un animal cuando alcanza los 320 kilos, algo antes impensable “Eso antes no se podía hablar. No podíamos decir que íbamos a hacer una asociación con un Mipyme para adquirir un nivel de producto”.
La comunicación con la población y la agilidad en las respuestas aparecen como los principales desafíos subjetivos. “La morosidad a la hora de dar una respuesta, de vincularnos o de visitar a una persona que llega con el problema” obstaculiza la solución de inquietudes, reconoce el primer secretario del Partido.
A pesar de las dificultades, ambos funcionarios coinciden en que el camino está trazado. “Nos falta mucho por hacer, pero las soluciones aparecen”, concluye Pavón Vázquez. La unidad, la comunicación y la disposición a transformar estructuras y mentalidades sostienen el proceso en Manatí. “Hay que seguir trabajando y que la gente entienda que hay que hacer algo nuevo y que la posibilidad está y ponerlas a funcionar”.
